8月10日，海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理楊宇一行先后深入西達(dá)、紅光分公司調(diào)研。通過聽取座談匯報、實地考察等方式，對兩家分公司年度重點工作任務(wù)、降本增效工作的開展以及生物性資產(chǎn)現(xiàn)狀、橡膠生產(chǎn)經(jīng)營管理、核心膠工隊伍建設(shè)、非膠產(chǎn)業(yè)管理、林下經(jīng)濟(jì)等重點工作開展調(diào)研。

      楊宇一行深入紅光分公司十隊林下油茶復(fù)合經(jīng)營項目基地、一隊紅旗福橙基地、七隊紅陽檳榔基地，現(xiàn)場實地調(diào)研紅光分公司非膠產(chǎn)業(yè)管理和橡膠林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并到西達(dá)分公司鮮膠水中轉(zhuǎn)站進(jìn)行調(diào)研，對站點的工作情況進(jìn)行了深入了解。

       楊宇強(qiáng)調(diào)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好干膠生產(chǎn)，認(rèn)真推進(jìn)核心膠工隊伍建設(shè)，著力提高膠工收入水平。要強(qiáng)化風(fēng)險防控，扎實推進(jìn)資產(chǎn)全面清查，高質(zhì)量完成土地現(xiàn)狀大調(diào)查及“一張圖”平臺數(shù)據(jù)建設(shè)工作。要積極穩(wěn)妥發(fā)展非膠產(chǎn)業(yè)和林下經(jīng)濟(jì)，在盤活土地資源的同時提高土地經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)增效和職工增收。要控制經(jīng)營管理成本，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，深入挖掘利潤增長點，細(xì)化成本管理及內(nèi)部管控，合理控制成本費用，努力實現(xiàn)降本增效。

       楊宇調(diào)研分公司開割標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)情況時要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)和各級員工提高對標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)的認(rèn)識，提升橡膠產(chǎn)業(yè)競爭力，在開割標(biāo)準(zhǔn)化膠園的建設(shè)中要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、合理布局，確保膠園的生態(tài)平衡和資源的可持續(xù)利用。并鼓勵分公司持續(xù)改進(jìn)工作方法和管理機(jī)制，不斷優(yōu)化膠園建設(shè)和管理流程。此外，針對林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展，楊宇提出，要科學(xué)規(guī)劃、合理布局，確保資源可持續(xù)利用，避免盲目開發(fā)造成資源浪費。要加強(qiáng)風(fēng)險管理，建立健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對機(jī)制，確保林下經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展。要注重長遠(yuǎn)規(guī)劃，確保林下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展符合生態(tài)保護(hù)和資源可持續(xù)利用的要求。