邦溪分公司標(biāo)準(zhǔn)化膠園管理現(xiàn)場。陳佳卉 攝

當(dāng)了好幾年幼兒園教師的林志英，今年卻開始割起膠來。

11月30日凌晨3時許，海南橡膠邦溪分公司芙蓉田派駐組一隊，割完膠剛回到家的林志英，眼見天上下起了小雨，又騎上摩托車駛向膠園搶收膠水。作為一名新膠工，她對自己剛承包的膠園特別上心。

為什么選擇當(dāng)一名膠工？“家門口就業(yè)，方便照顧兩個小孩，收入也不錯?！绷种居⒄f，她承包了4個樹位的新投產(chǎn)低割齡膠園，產(chǎn)量不高，但由于分公司的分配政策合理，每月都有3000多元的收入。而隨著膠園割齡的遞增，產(chǎn)量和收入也會逐年增長。

在邦溪分公司，膠工對自己的割膠收入普遍都比較滿意。記者了解到，該分公司近幾年持續(xù)實現(xiàn)自產(chǎn)膠平均畝產(chǎn)超80公斤，膠工人均產(chǎn)膠超8噸，人均年割膠收入超5萬元。

膠工收入可觀，膠工隊伍穩(wěn)定，促進了膠園的管理及產(chǎn)能的提高，企業(yè)經(jīng)營效益也隨之得到穩(wěn)固提升。近日，記者深入海南橡膠邦溪分公司，探尋該分公司在保障膠工收入、穩(wěn)定膠工隊伍、提升干膠生產(chǎn)管理水平等方面的成功經(jīng)驗做法。

　　以膠為主：強管理，提效能

在膠價持續(xù)低迷的大背景下，天然橡膠產(chǎn)業(yè)面臨著企業(yè)和膠農(nóng)增收困難、膠園棄管、膠工流失等壓力。

邦溪分公司現(xiàn)有膠園面積8.18萬畝（開割膠園6.49萬畝，未開割膠園1.69萬畝），擁有膠樹219.1萬株，其中開割總株數(shù)168.9萬株，有效割株95.8萬株。如何穩(wěn)定膠工隊伍，保障天然橡膠產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這是該分公司面臨的一道重要課題。

“天然橡膠產(chǎn)業(yè)是海南農(nóng)墾的重要產(chǎn)業(yè)，是海墾三代人歷經(jīng)70多年守護的事業(yè)，必須堅守橡膠主業(yè)不動搖，持之以恒堅持橡膠主業(yè)發(fā)展思路?！卑钕止军h委書記、總經(jīng)理李振友說。

近年來，邦溪分公司經(jīng)營班子遵循“傳承、鞏固、提升”抓橡膠主業(yè)工作總方針，秉承“制度管人、流程管事、求真務(wù)實、實干擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，形成“干部下去，干膠上來”的良好生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)，橡膠主業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

在邦溪分公司邦溪派駐組十六隊膠工張健的標(biāo)準(zhǔn)化膠園里，記者看到林相整齊、干凈整潔、雜草稀少，橡膠樹身姿挺拔、“體態(tài)優(yōu)美”。

有投入才有產(chǎn)出，強管理才能提效能。邦溪分公司把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)膠園，作為提升橡膠產(chǎn)能的重要基礎(chǔ)工作。2022年，共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園面積2.65萬畝、特種膠園1.2萬畝。

標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)，不是一朝一夕、短時間內(nèi)能夠立竿見影的。邦溪分公司突出日常管理，堅持常年抓，建立了高標(biāo)準(zhǔn)膠園示范體系，尤其突出堅持以“肥”為中心、以“割膠技術(shù)提升”為基礎(chǔ)的長效機制，扎扎實實地落實好橡膠生產(chǎn)管、養(yǎng)、割三者的有效銜接。

即使面對天然橡膠價格持續(xù)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的困難，該分公司也想方設(shè)法擠出資金堅持按標(biāo)準(zhǔn)施肥，每年籌集資金分別采購超過1萬噸化肥進行精準(zhǔn)施放，合理化提升橡膠產(chǎn)能、延續(xù)產(chǎn)膠周期，從源頭上夯實橡膠樹穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的基礎(chǔ)。

向技術(shù)要產(chǎn)量。在割膠技術(shù)管理方面，該分公司積極落實每月割膠技術(shù)交叉檢查制度，對每個崗位進行技術(shù)檢查和評級。同時，做好割膠技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮割膠技術(shù)尖子的“傳、幫、帶”作用，不斷提高整體割膠技術(shù)水平，有效形成了藏膠于技、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的良好發(fā)展態(tài)勢。

在該分公司芙蓉田一處收膠站點，記者看到膠工過秤完膠水后，將智慧收膠卡貼在智慧收膠機的感應(yīng)區(qū)，“滴”的一聲響，膠水的重量、單價、干含等數(shù)值等立即顯示在屏幕上，同時膠工也可以通過手機App查詢歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)日的收膠數(shù)據(jù)，十分便捷。

為進一步強化管理，近年來，邦溪分公司全面推進生產(chǎn)信息化建設(shè)，以“智慧收膠平臺”信息化建設(shè)工作為契機，大力整合生產(chǎn)隊級收膠點，在每個收膠站點配備有收膠一體機、藍牙電子秤和藍牙數(shù)顯測含器等設(shè)備，實現(xiàn)收膠環(huán)節(jié)智能信息化，提升了干膠生產(chǎn)管理水平。

　　讓利膠工：割好膠，多產(chǎn)膠

“膠工就是衣食父母?！边@是記者在采訪中聽到最多的一句話。

“我們通過推進擴崗、提高退休返崗補貼及新開割樹低產(chǎn)補貼、提高干膠結(jié)算單價、招收新膠工獎勵和吸引退休膠工返崗割膠等措施，有效緩解膠工緊缺、上崗率低的堵點、難點問題?！崩钫裼颜f。

記者了解到，該分公司按“基礎(chǔ)結(jié)算單價+調(diào)節(jié)結(jié)算單價”的結(jié)算模式，穩(wěn)定膠工結(jié)算單價預(yù)期（占市價60%左右），建立膠工收入增長穩(wěn)定機制。通過調(diào)節(jié)結(jié)算單價、掛聯(lián)技術(shù)等級、競賽獎勵等措施，確保穩(wěn)住膠工收入。結(jié)算價格隨市場價格進行動態(tài)變動，分配盡量向膠工傾斜。當(dāng)價格偏低時，分公司承擔(dān)風(fēng)險采取保底結(jié)算價，保障膠工基本收入。

除了建立膠工收入增長穩(wěn)定機制，邦溪分公司還持續(xù)開展干膠勞動競賽，年均投入180多萬元。無論是年度干膠勞動競賽，還是季度專項勞動競賽，所有的獎勵金掛聯(lián)分公司、片區(qū)、聯(lián)系隊干膠完成比例計發(fā)，全體員工形成一個利益共同體，大大提升了膠工的產(chǎn)膠積極性和主動性，實現(xiàn)了人人關(guān)注干膠完成、人人抓干膠生產(chǎn)的良性發(fā)展態(tài)勢。

“去年，我們在分公司開展的干膠生產(chǎn)勞動競賽活動中，榮獲家庭戶‘產(chǎn)膠狀元戶’稱號，獲得了2萬元獎金?！痹摲止景钕神v組九隊膠工李小萍開心地說，“分公司提高了干膠計酬單價,加上我們平時獲得的各類競賽獎勵金，割膠收入大大提高了。”

“服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)”，邦溪分公司堅持把膠工利益放在工作的首要位置，干部真正將利益讓給膠工，同時明確了“干部下去，干膠上來”的工作方針，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，帶頭深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)橡膠生產(chǎn)工作，現(xiàn)場解決膠工生產(chǎn)生活問題。

近年來，邦溪分公司工會持續(xù)開展“送溫暖、送清涼、辦實事”下基層活動，如每個收膠點設(shè)放涼茶，為基層職工送去清涼；結(jié)合開展季度專項干膠勞動競賽，組織黨員干部上樹位給膠工送早餐活動等等，用實際行動彰顯人文關(guān)懷，增強了膠工的歸屬感和幸福感。 

在膠工隊伍建設(shè)方面，邦溪分公司還通過公開競聘、組織推薦等方式，把優(yōu)秀的膠工向分公司黨委推薦，為膠工晉升提供通道，讓膠工有成就感和認(rèn)同感。

由于割膠崗位價值進一步凸現(xiàn)，邦溪分公司實現(xiàn)了膠工回流的良好局面。2023年，該分公司吸引50名新膠工加入割膠行列，其中大中專學(xué)校畢業(yè)的有8人，目前共有膠工568人，人均有效割株達到1672株，為干膠生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效打下良好基礎(chǔ)。

　　“邦溪經(jīng)驗”：可復(fù)制，可推廣

實現(xiàn)橡膠產(chǎn)業(yè)種植端高質(zhì)量發(fā)展，與膠工隊伍建設(shè)息息相關(guān)。

這在邦溪分公司已經(jīng)得到印證。由于膠工隊伍穩(wěn)定，2022年，該分公司完成干膠總量5399噸，占年度計劃的107.1%，自產(chǎn)干膠4613噸，占年度計劃的107.6%，超額完成海南橡膠下達的年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，多項生產(chǎn)指標(biāo)名列海南橡膠各基地分公司前茅。

省委書記馮飛在海墾集團開展專題調(diào)研時提出，以“穩(wěn)種植、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)份額、穩(wěn)膠農(nóng)、深加工、高端化、國際化”為總體發(fā)展思路；海墾集團第一次黨代會提出要以農(nóng)為本、以膠為主，千方百計提高膠工收入。

邦溪分公司的成功之處，就在于以膠工為中心，政策向膠工傾斜，讓利于膠工。通過增加崗位割株、多勞多得的手段，穩(wěn)定持續(xù)的“實產(chǎn)計酬”模式，穩(wěn)中有升的收入保障，公開公平的信息化結(jié)算平臺，以及長期的關(guān)愛措施，贏得了廣大膠工的認(rèn)同和支持。

邦溪分公司的經(jīng)驗做法，值得學(xué)習(xí)與借鑒。今年10月以來，海南橡膠組織各基地分公司及總部相關(guān)部門人員，分兩批到邦溪分公司開展為期兩周的學(xué)習(xí)實踐活動。

“邦溪分公司之所以能取得驕人的成績，與這個強大團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力是密不可分的。通過對比方知差距和不足，下一步我們將對標(biāo)該分公司各項管理制度，查漏補缺，完善本單位的各項管理制度。”海南橡膠新中分公司副總經(jīng)理沈波駐點學(xué)習(xí)“邦溪經(jīng)驗”后，深有感觸地說。

“邦溪分公司各級領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)臺上的概念領(lǐng)導(dǎo)，而是當(dāng)有立體感和有溫度的領(lǐng)導(dǎo)，特別值得學(xué)習(xí)！”海南橡膠東興分公司副總經(jīng)理陳旺說。

“各單位要切實找準(zhǔn)復(fù)制、推廣邦溪分公司優(yōu)秀管理經(jīng)驗的方法路徑?！焙Ｄ舷鹉z總部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，海南橡膠將加強膠工隊伍建設(shè)，增加膠工收入，改善膠工生產(chǎn)條件，提高膠工生活品質(zhì)；鼓勵膠工把勞動創(chuàng)造價值作為中心任務(wù)抓緊抓實，實現(xiàn)由橡膠資源型、生物資產(chǎn)型向割膠崗位創(chuàng)造價值的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)由割膠崗位價值向經(jīng)濟價值的轉(zhuǎn)變。

天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)乎海南農(nóng)墾事業(yè)的發(fā)展。近幾年，中共中央、國務(wù)院，海南省委省政府，及海墾集團對天然橡膠產(chǎn)業(yè)的重視程度不斷增強，天然橡膠扶持政策正在逐步完善和落實，大大增強了海南橡膠各基地分公司發(fā)展天然橡膠產(chǎn)業(yè)的信心。

我們有理由相信，只要堅定不移地聚焦橡膠主責(zé)主業(yè)，重點圍繞穩(wěn)種植、穩(wěn)膠工、穩(wěn)產(chǎn)量等問題，深挖制約海南橡膠發(fā)展的癥結(jié)，落實天然橡膠標(biāo)準(zhǔn)化、特種膠園建設(shè)，持續(xù)抓好膠園“管養(yǎng)割收”，切實穩(wěn)定膠工隊伍，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營機制，筑牢天然橡膠產(chǎn)業(yè)的“根”和“魂”，海南橡膠產(chǎn)業(yè)定將迎來更快更好的發(fā)展。（本報?？?1月30日訊）

來源：海南農(nóng)墾報